商品開発や什器備品の共同調達などで、連合体の一員であるメリットを会員企業は享受しており、求心力は高まる方向にあることは間違いない。
ドラッグストアビジネスのノウハウをとくに持っていないIOが、なぜ全国各地に合計2社もの連合体を形成できたのか、ここにIOの持つ、連合体結成と提携ノウハウがある。
これはほかの企業にはないIOの秀れたノウハウだ。
多くの企業トップは薬剤師で知的水準も高い。
異業種のIOがW結成に成功したのは、同業ではなく、むしろ異業種だからとも言える。
IOはこのプロジェクトのプロデューサ－として、方向性を示し戦略を構築している。
IOはドラッグストア連合の結成を通して、外部企業の組織化のノウハウを確立しつつある。
このノウハウは、スーパーマーケットやホームセンターの業務提携などにも活用できる。
IOグループには、突出したビジネスはないが、ドラッグストア連合構築戦略はほかのドラッグストア連合には、これに匹敵するビジョンと戦略がないし、実績もないので、IOは将来ドラッグストア業界の巨大企業に成長する可能性が極めて高い、特異な存在と言える。
「かかりつけ薬局」のビジネスモデルをすでに完成しているのは、Wの有力メンバーのS薬局で、S薬局は日本で唯一、全店に調剤薬局を併設している。
「かかりつけ薬局」の注目すべき点は、時間とともにコミュニティの中心的な存在になることだ。
生活指導、食事指導などを行なうことによって、顧客の店に対する依存度、信頼度が高まり、固定客化が長く続く。
これは既存店売上の息の長い成長となって表われる。
ドラッグストアは調剤薬局という我々の健康に関わる機能を持ち、地域医療の一翼を担うことによって、価格競争の世界から、コミュニティに根を張ったインフラになることができる。
IOのドラッグストア戦略は単に規模拡大を狙ったものではなく、医薬分業化での調剤薬局併設型ドラッグストアという新しいビジネスモデルの構築に取り組もうとするものだ。
IOはWで、突出した事業を手にすることになる。
また、連結決算への貢献は、IOの持株比率が上がった時から突然始まる。
それまではWの利益は大きな含み益となる。
ITY堂を含めて他社にはこうした体系化されたドラッグストア戦略はない。
97専門店、外食、サービス分野においてIOには突出して成功した子会社はない。
子会社の数は多いが、全体としては、IOの専門店戦略は成功しているとは言えない。
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他のゴルフスクール辞典でも確かめておきたい、ゴルフスクール辞典では「説明」と「解説」についてこうあります。
きっと役立つゴルフ スクール 東京といえばココ、ゴルフ スクール 東京知って得々。
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